2026
Portfolio
de services
Consultant indépendant · Gouvernance des systèmes d'information · Cannes, France & EMEA
Interventions où la gouvernance est fragilisée, la conformité compromise ou la transformation bloquée. Je vous livre des projets conduits jusqu'à leur terme, dans le respect des objectifs business, des organisations plus fluides, plus conformes, qui contrôlent leurs risques, maîtrisent leurs coûts, tiennent leurs engagements réglementaires.
DOMAINES D'EXPERTISE
PROFIL & vision
Renforcer et optimiser les organisations
Une carrière construite au services des organisations les plus exigeantes : Fortune 100, CAC 40, administrations publiques françaises, institutions internationales. J'interviens dans des phases de développement de la gouvernance, de mise en conformité, de transition ou de grands projets de transformation.
Approche de praticien : diagnostic fondé sur les faits, recommandations activables, résultats mesurables. Livrer des rapports ne suffit pas pour épauler les clients; il est nécessaire de fournir des feuilles de route dans lesquelles les clients peuvent se projeter pour garantir des organisations qui fonctionnent différemment après intervention.
La valeur apportée tient dans la capacité à articuler plusieurs dimensions simultanément : la rigueur des référentiels internationaux, la connaissance des réalités opérationnelles, la veille technologique continue et la compréhension des équilibres humains qui conditionnent toute transformation durable.
01 · VALEUR DÉLIVRÉE
Conformité & maîtrise des risques
Cartographie des risques, feuille de route conformité, documentation réglementaire. Des référentiels consolidés et harmonisés, des flux maîtrisés. Vos obligations réglementaires (NIS2, DORA, RGPD, ISO 27005, ISO 31000) transformées en avantage opérationnel, pas en contrainte.
02 · VALEUR DÉLIVRÉE
Performance & réduction des coûts
Jusqu'à 80% de réduction sur les coûts d'infrastructure. Rationalisation des contrats de maintenance. Sécurisation et harmonisation des achats et du procurement. Suppression des redondances et parallélismes de projets concurrents. Des projets pertinents, livrés dans les délais et les budgets.
03 · VALEUR DÉLIVRÉE
Gouvernance opérationnelle
Un SI aligné sur la stratégie et les métiers, des décisions IT fondées sur des données consolidées et unifiées. Désilotage des organisations, pilotage transverse optimisé. Une direction qui reprend le contrôle, les métiers en confiance et partenaires de l'amélioration continue.
SERVICES
Trois familles d'intervention, une vision systémique
Vos investissements IT sont-ils alignés sur vos priorités stratégiques ? Votre organisation sait-elle qui décide quoi et sur quelle base ? COBIT 2019 établit un langage commun entre le COMEX et la DSI : droits de décision clarifiés, performance mesurée, valeur délivrée factuellement démontrée.
Audit de Gouvernance SI
Une photographie complète de votre gouvernance : scoring de maturité sur 40 objectifs, identification des écarts critiques, cartographie des zones de risque priorisées par impact. Un rapport structuré et un plan d'action directement exploitable par votre direction. Pas un audit de plus ; une base de décision avec des feuilles de route activables.
Certification & Conformité ISO
Accompagnement complet à la mise en conformité et à la certification. Analyse d'écart, plan de remédiation, préparation aux audits, suivi des actions correctives dans la durée. La certification n'est pas une fin en soi ; c'est la démonstration externe d'une maturité réelle, maintenue dans le temps.
Conformité Réglementaire Européenne
Mise en conformité opérationnelle aux réglementations sectorielles. Cartographie des risques, feuille de route conformité, documentation réglementaire. Pilotage du programme dans votre organisation. Ces obligations ne sont pas des contraintes à subir ; ce sont des avantages compétitifs à construire.
La transformation ne se décrète pas, elle se conduit. Une feuille de route alignée sur la stratégie, une gouvernance de programme rigoureuse, une attention constante aux résistances organisationnelles. La réussite d'une transformation tient moins à la technologie qu'à la capacité à aligner les hommes, les processus et les systèmes.
Architecture & Urbanisation SI
Cartographie du SI existant, identification des redondances et des lacunes, définition de la cible architecturale. Une vision systémique qui couvre la totalité du spectre, de la gestion des services à l'architecture d'entreprise, du contrôle interne à la sécurité opérationnelle.
DSI Virtuel & Direction de Transition
Prise en charge opérationnelle de la direction informatique dans les phases de transition, de transformation ou de vacance. Gouvernance immédiate, stabilisation des opérations, préparation du recrutement ou de la succession. L'expérience d'un DSI senior sans le coût d'un recrutement permanent.
Conduite du Changement & Formation
L'adoption des outils et des processus ne se décrète pas. Plan de communication, formation des équipes, accompagnement des managers, mesure de l'adoption. Une transformation réussie est une transformation appropriée par ceux qui la vivent au quotidien.
Les processus sont le système nerveux de l'organisation. Leur modélisation, leur optimisation et leur automatisation sont les leviers les plus puissants pour améliorer la performance opérationnelle et réduire les coûts. Une approche systémique qui couvre la totalité de la chaîne de valeur.
Modélisation & Optimisation BPM
Modélisation des processus métier, identification des goulots d'étranglement, définition des processus cibles. Une approche systémique qui couvre la totalité de la chaîne de valeur, de la commande à la livraison, du recrutement à la paie, de l'incident à la résolution.
Helpdesk & Centres de Services Partagés
Conception et déploiement de catalogues de services, helpdesk, centres de services partagés et centres d'excellence. Alignement des workflows de la direction numérique. Des services IT qui servent réellement les métiers.
BPO & Externalisation Sélective
Analyse des opportunités d'externalisation, sélection des prestataires, négociation contractuelle, pilotage de la transition et gouvernance des contrats. L'externalisation n'est pas une solution miracle ; c'est un levier de performance quand elle est bien pilotée.
DOMAINES D'EXPERTISE
Maîtrise complète de la gouvernance des SI
Une vision systémique qui couvre la totalité du spectre de la gouvernance des systèmes d'information, de la gestion des services à l'architecture d'entreprise, du contrôle interne à la sécurité opérationnelle.
Gestion des Services IT
Mise en oeuvre d'ITIL 4 pour aligner les services IT sur les objectifs métier. Optimisation du delivery, des SLA, gestion des incidents, changements et problèmes.
Gestion des Opérations IT
Gestion de l'infrastructure IT pour garantir performance, disponibilité et sécurité. Supervision, automatisation et amélioration continue des opérations.
Gestion des Actifs IT
Gestion du cycle de vie complet des actifs IT. Optimisation des actifs, maîtrise des coûts, conformité licences et réduction des risques tout au long du cycle.
Pilotage IT par la Valeur
Alignement des investissements IT sur la stratégie. Gestion de portefeuille, priorisation des projets et mesure de la performance IT par la valeur délivrée.
Gouvernance, Risques & Conformité
Cadre intégré de gouvernance, risques et conformité. Cartographie des risques, contrôle interne (COSO), tableaux de bord et pilotage des plans de traitement.
Sécurité des Systèmes d'Information
Mise en place de SOC. Politique de sécurité, gestion des accès, détection des incidents, plans de continuité. Préparation aux audits ISO 27001 et conformité réglementaire cyber.
Gestion des Processus Métier
Modélisation et optimisation des processus métier. Alignement SI-Métier, cartographie BPMN, identification des gains d'efficacité, accompagnement à l'automatisation.
Helpdesk, CSP & Centres d'Excellence
Catalogue des actes, catalogue de services, déploiement helpdesk, centres de services partagés et centres d'excellence. Alignement des workflows de la direction numérique.
CLIENTS & RÉFÉRENCES
La confiance des organisations les plus exigeantes
SECTEUR PUBLIC & INSTITUTIONS INTERNATIONALES
- Ministère des Affaires Étrangères Français
- DNUM nationale française d'un OIV et ses 24 directions régionales & outre-mer
- Ministère de la Transition Écologique, de l'Aménagement du Territoire, des Transports
- UNIDO, UNDRR, UNESCWA — Nations Unies
- Union Européenne, EuropeAID
- AFD · Agence Française de Développement & Expertise France
- Défense Civile Libanaise (Sapeurs Pompiers)
- FIIAPP
- Force de Sécurité Intérieure Libanaise
- CIVIPOL (coopération technique internationale du Ministère de l'Intérieur)
- Danmission
GRANDES ENTREPRISES, FORTUNE 100 & ETI
- Honeywell HITS (Honeywell IT Services - EMEA)
- IBM Global Services (France)
- Sopra Steria (France)
- Cegedim Consulting (France)
- Grande distribution - Hard Discount (France & EMEA)
- IMA Technologies (France)
- Rentokil (France)
- Securitas (Suède, Norvège, Danemark)
- SECOM (Securité & Communication) (France)
- P.A.R.Consultants (Liban)
- Cimenterie Nationale SA (Liban)
- Consul International Partners (Monaco)
TÉMOIGNAGES & RECOMMANDATIONS (références sur demande)
Ils témoignent de l'engagement
Une personne avec un très grand professionnalisme, fiable, disponible et responsable vis-à-vis des objectifs. Par la voie de la communication, il a su surmonter les difficultés et gagner la confiance des équipes.
Une expertise particulièrement solide en audit des systèmes d'information et gouvernance IT, s'appuyant sur une maîtrise reconnue de COBIT 2019, ITIL et des normes ISO. Une réelle capacité à être force de proposition.
Une très grosse capacité de travail et une connaissance fine des démarches d'audit qualité. Très structuré et rigoureux, il apporte une analyse claire des impacts financiers. Un sens avéré du résultat.
Son expertise en gouvernance IT, outsourcing, transformation digitale et management de transition a été d'une valeur inestimable. Il a démontré une capacité remarquable à générer de la valeur métier à travers les solutions IT. Les agences onusiennes UNDRR et UNIDO ont sollicité l'adaptation de nos solutions à leurs besoins propres.
PARCOURS
Missions emblématiques et expérience de terrain
Une expérience construite dans des environnements multiculturels et multisectoriels, au service des organisations publiques et privées les plus exigeantes, en France et à l'international.
Indépendant puis Cofondateur & PDG - I2S CONSULTANTS
CABINET CONSEIL PLURIDISCIPLINAIRE · MARCHÉ INTERNATIONAL EMEA
- De nombreuses missions auprès de clients internationaux , institutions publiques, industries majeures, grande distribution, ONGs, cabinet de consultants, ESN.
- I. Audits de gouvernance SI & ISO 19770, ISO 20000, ITIL pour 24 DSI régionales d'un ministère français (via Cegedim Consulting). Résultats: matrices de maturité COBIT 2019, plan de transformation national ITSM/ITAM/CMDB sur 6/18/36 mois et développement des procédures ITIL.
- II. Direction de projet de la transformation digitale de la maintenance d'un groupe industriel international : 4 lignes de production, 5 usines de congénération, 80 000 équipements.
- Transformation technique : Déploiement intégral de la GMAO Coswin 8i, migration AS400 vers SAP, interopérabilité COSWIN/SCADA/BI/ERP et mise en œuvre de l'IoT industriel. Audit à 360 degrés de la gouvernance des SI. Déploiement complet ITSM/ITAM/CMDB, Software Quality Assurance / SRE, SOC opérationnel et du processus de gestion de crise sur l'ensemble de l’entreprise.
- Performance industrielle: Digitalisation des opérations et plans de maintenance préventives et prédictives. Abandon définitif des procédures papier; amélioration de la disponibilité opérationnelle (DO) et de la fiabilité des équipements (MTBF); réduction des temps d'arrêt et de réparation (MTTF et MTTR).
- Impact économique : Réduction des stocks de slow-moving items, optimisation de la planification des achats et supervision des lead times fournisseurs ; élimination des doubles achats et du sur-stockage; amélioration directe des indicateurs MRP.
- Impact de la Gouvernance des SI: Consolidation de l’ensemble des référentiels IT, Proactivité et réduction de coûts sur la gestion des contrats de maintenance et licensing, industrialisation du monitoring et ticketing, mise en œuvre d’un catalogue de services, amélioration de la gestion des risques et de la sécurité des systèmes d’information et de l’IoT industriel.
- III. Direction R&D de projets innovants pour une ONG internationale financée par l'UE, les Nations Unies, USAID, Danmission et l'Institut Français (technologies Esri ArcGIS, cloud souverain, IA générative, pipelines RAG). Résultats: Première application de plainte géolocalisée en ligne. Première application de Disaster Risk Reduction et Open data pour le CNRS Liban et les institutions publiques.
- IV. Missionné par le ministère des affaires étrangères français dans le cadre de la coopération internationale de protection civile pour aider à l'évaluation des besoins, la spécification d’une solution de gestion opérationnelle de la défense civile libanaise. (Sapeurs Pompiers)
- V. Conseil C-Level pour des institutions publiques internationales, ministères français et agences ONU (UNIDO) : transformations digitales, AMOA, due diligence SI, stratégie de souveraineté numérique, alignement NIS2/DORA/EU AI Act.
- VI. D'autres missions d'Audits & Accompagnement en gouvernance des SI de clients de la grande distribution, industries lourdes, institutionnels régaliens, tertiaires, ESN. Mises en œuvre de PCI/PCA/PRA. Audits et recommandations de déploiement d’IAM/PAM, SOC opérationnels: XDR/SIEM/SOAR, réduction drastique des MTTD, MTTI, MTTR dans un contexte de fortes hausses de risques cyber. Développement de 5 applications dédiées pour la gestion d’Audit, la gouvernance, la gestion des directions informatiques et la gestion de portfolios projets et la gestion des projets d’un cabinet d’ingénierie civile.
Co-Fondateur & PDG - SERVICE FOR YOU SAL
ESN NEARSHORE · GOUVERNANCE DIGITALE & CLOUD
- Création d'une ESN Leader du marché nearshore en gouvernance digitale et outsourcing ServiceNow au Liban.
- Développement des lignes de services de conseil en gouvernance SI, infrastructure management, développement Low-Code/No-Code.
Service Production Manager · CAB Owner · Leader CMDB - SOPRA STERIA
INFRASTRUCTURE CRITIQUE NATIONALE
- Pilotage du delivery des services d’infrastructure mutualisée desservant 4 datacenters, 15 000 assets, 250 000 utilisateurs finaux. Rationalisation de l’infrastructure de 80% ( consolidation, virtualisation, décommissionnement du shadow IT, sécurisation des environnements systèmes & réseaux).
- Pilotage du développement du catalogue de services de l'infrastructure management France. Business process management, alignement des processus et outils couvrant les départements d'ingénierie système, ingénierie applicative, d'infrastructure, de support, d'industrialisation, de service delivery management.
- Maintenance multi-constructeurs pour 40 clients grands comptes : rationalisation des contrats, 50% de cost saving (de 1,5M€ à 750K€ annuels) ; consolidation & mise en conformité des licences, 25% de cost saving.
- Change Advisory Board Owner des services mutualisés de l’infrastructure management France; pilotage de l'amélioration continue. Alignement des CAB Groupe, Europe & Inde avec le CAB IMSL France.
- Assset & Configuration Management Leadership : industrialisation de la gestion des assets et configurations ; déploiement du processus de Configuration Management couvrant tous les départements CSP.
- Management de l’innovation: Développement d’une nouvelle méthode transverse de gouvernance des transitions (330K€ Crédit impôt recherche), industrialisation et déploiement d’un outil CMDB/ITAM/GRC intégré consolidant tous les référentiels épars.
PARTENARIATS & ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE
Construire ensemble
une excellence partagée
L'urgence réglementaire et la complexité des transformations appellent à la synergie davantage qu'à la concurrence. Je propose aux ESN et aux cabinets du numérique un partenariat fondé sur la complémentarité des expertises : conjuguer nos domaines d'excellence au service des clients finaux, transmettre les bonnes pratiques, renforcer collectivement notre crédibilité face aux grands comptes et aux institutions.
Transmettre et s'assurer que les bonnes pratiques s'approprient : c'est une conviction qui guide chaque mission autant qu'un choix délibéré.
PUBLICATIONS & RAYONNEMENT
Auteur d'ouvrages en gouvernance des systèmes d'information
OUVRAGE
Souveraineté Numérique et Gouvernance des SI
Analyse des enjeux géopolitiques, économiques et réglementaires (CLOUD Act, Data Act, NIS2, DORA) à destination des DSI et COMEX qui pilotent leur transition numérique.
EN COURS DE PUBLICATIONGUIDE DOCTRINAL
Guide IAM/PAM · Identités & Accès Privilégiés
Référentiel pratique ancré COBIT 2019, NIS2 et DORA. Cas réels, feuille de route conformité intégrée. À destination des RSSI, DSI et auditeurs.
EN COURS DE PUBLICATIONOUVRAGE
Gouvernance SI · De Clausewitz à l'Antifragilité
Les grandes décisions stratégiques militaires appliquées à la gouvernance IT contemporaine. Les marges de sécurité organisationnelles et la gestion de crise hors cadre.
EN COURS DE PUBLICATIONESSAIS
Les Cahiers de la Lucidité
Collection d'essais transdisciplinaires (économie, gouvernance, sociologie, histoire, juridique, gestion des risques et des crises, politique) sur les biais de décision et l'ordre international.
EN COURS DE PUBLICATIONCONTACT
Parlons de vos besoins
et de vos enjeux
Premier échange sans engagement. Réunion d'exploration, audit flash ou proposition sur mesure, en forfait ou en régie. Missions courtes ou de longue durée pour vous accompagner au mieux quotidiennement. TJM aux taux du marché.
- TÉLÉPHONE
- +33 (0)7 83 18 15 06
- LOCALISATION
- Sophia-Antipolis · Paris · France · Suisse · Belgique · Luxembourg & EMEA
- linkedin.com/in/fkeszi-fr