DIRIGEANTS
Prenez les bonnes décisions IT,
au bon moment
Conseil stratégique aux présidents, directeurs généraux et membres de comités exécutifs.
Le numérique est devenu un facteur de performance, de risque et de souveraineté majeur. Vous arbitrez sur des investissements lourds, des transformations sensibles et des expositions cyber sans toujours disposer d'un interlocuteur indépendant capable d'éclairer vos choix. J'accompagne les dirigeants qui veulent sécuriser leurs décisions sur ces sujets.
ENJEUX MAJEURS
Vos enjeux, mon terrain d'intervention
Fiabiliser et sécuriser le SI
- Prévenir les cyberattaques et limiter l'exposition au risque
- Éviter les interruptions de service et les incidents majeurs
- Disposer d'un dispositif de réponse réactif et proportionné
- Satisfaire aux obligations NIS2 et DORA
Maîtriser le budget informatique
- Réduire les dérives et renégocier les contrats
- Optimiser les achats logiciels et les licences
- Contrôler les coûts cloud et SaaS
- Aligner la dépense IT sur la valeur produite
Valoriser la donnée et l'IA
- Identifier les usages prioritaires de l'intelligence artificielle
- Cadrer la gouvernance de la donnée à l'échelle de l'entreprise
- Structurer une démarche Data Mesh ou Data Fabric selon le contexte
- Arbitrer entre solutions propriétaires et open source
Sécuriser les grandes transformations
- Cadrer les programmes de transformation lourde
- Choisir les partenaires et prestataires avec discernement
- Piloter les trajectoires sur trois à cinq ans
- Encadrer les migrations cloud et les changements d'ERP
MES SERVICES
Trois formats d'intervention
Selon la maturité du sujet et le niveau d'urgence, mes interventions prennent trois formes principales.
Regard stratégique indépendant
Session d'une à trois demi-journées pour prendre du recul sur une décision engageante, un programme en difficulté ou une trajectoire à valider. Vous repartez avec une note synthétique et des recommandations actionnables.
Accompagnement du comité exécutif
Présence récurrente en comité de direction pour éclairer les arbitrages IT, préparer les décisions structurantes et challenger les propositions de la DSI ou des éditeurs. Engagement trimestriel ou annuel.
Mission de transition et pilotage de crise
Prise en charge temporaire d'une fonction clé (DSI de transition, pilote de programme, chef de projet de crise) pour reprendre la main sur une situation critique. Mission dimensionnée au besoin.
MISSIONS ACCOMPAGNÉES
Missions déjà conduites
Dispositif de gestion de crise
Cadrage et mise en place d'une cellule de crise opérationnelle pour un groupe industriel confronté à une rupture de programme majeur. Définition des rôles, des rituels et des outils de pilotage. Accompagnement du dirigeant sur les trois premiers mois.
Audit de portefeuille IT
Revue indépendante d'un portefeuille de trente projets en cours, identification des programmes à risque, recommandations de réallocation budgétaire. Restitution en comité exécutif, décisions structurantes prises sous un mois.
Trajectoire de modernisation
Accompagnement de la direction générale dans la définition d'une trajectoire de modernisation du SI sur cinq ans. Cadrage des chantiers prioritaires, choix du schéma directeur, sélection des partenaires structurants.
Les dirigeants que j'accompagne trouvent en moi un interlocuteur qui connaît les contraintes de leur fonction et leur parle le langage de la gouvernance d'entreprise. Les préconisations tiennent dans la durée, elles ne créent pas de dette technique ou organisationnelle cachée.
Échangeons sur vos enjeux
Un premier rendez-vous de trente minutes suffit pour cerner votre sujet et décider de la suite.